[摘要] “据内部人士近日透露,本月起,万科将在全国范围内降价,以加快销售量,抢占市场。”——6月第一天,这样一则消息在业内传播。在此之前,在万科重兵集结的北京,降价的消息若隐若现。
据4月27日万科发布的2010年季度财报,季度期末,万科手持现金179.2亿元,而公司短期借款和一年内到期长期借款的总和为127.4亿元。由此可见,万科现金流比较充沛。
一位长期跟踪万科的证券业分析师认为:“从万科的财务状况分析,如果市场持续低迷,万科至少能撑5～6个月。如果不再拿地,存货周转速度下降一半,支撑一年到两年都没问题,资金链仍旧可以延续。”
“像万科这样的成熟企业降价不是因为缺钱,而是想在行业低谷时逢低吸纳市场占有率。”上海中原地产研究部总监宋会雍向 《每日经济新闻》记者解释道:“正是因为时下不缺钱,才让万科具有降价抢占市场的更大资本。”
其实,当行业处于低谷时,正是大企业们扩大地盘的天赐良机。从历史上看,万科是此中熟手,也是巧手。2008年房地产行业调控之际,正是万科率先降价,将行业从观望期带入了降价通道,万科也因抢先降价,扩大了地盘。
2010年农历年初,万科股份总裁郁亮在与机构投资者沟通时便阐述了万科对本轮地产调控的态度:“要听政策的话,中央政策是什么,我们跟着做,这样才能为这个行业提供更大的发展空间。”
5月15日,郁亮在万科内部一次会议中再次告诫公司员工:“不要心存侥幸”,“要跑得比对手快”。
一位房地产公司营销总经理说,郁亮的意思很明显,万科不会对政府本轮地产调控的决心“心存侥幸”,万科还不如利用行业低谷良机,抢占市场份额。这也符合万科近年来坚持的“快速开发,提高资金周转率”的企业经营策略。
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